8ª Edición Taller: Metodologías Ágiles en Gestión de Proyectos, Procesos y Personas

Publicado 27 junio, 2019

Metodologías Ágiles en Gestión de Proyectos, Procesos y Personas

para profesionales de cualquier área y nivel

(¡COMPLETAMENTE ACTUALIZADO Y RENOVADO!)

Descubre las herramientas que cambiarán tu forma de entender y gestionar tu trabajo, el de tu área y el de la organización de manera más innovadora, práctica y efectiva.

¿Crees que tu organización, tu área o tú necesitáis un cambio importante?
¿Sabes hacia dónde necesitaría ser ese cambio pero no sabes cómo definirlo o implementarlo?
¿Has oído hablar de Agile, pero no entiendes aún cómo puede ayudarte?
¿Conoces alguna de las diferentes metodologías ágiles, pero no acabas de lograr integrarla en tu trabajo?
¿Has ido a diferentes formaciones y no terminas de ver cómo usar las herramientas de las distintas metodologías?

Si deseas…

detectar nuevas oportunidades,

hacer las cosas de manera diferente,

mejorar la gestión de procesos, proyectos o personas,

lograr mejores resultados

y aprender de cada actividad que llevas a cabo
…¡este taller es para ti!

Dirigido a (¡NUEVO!):

Los profesionales de cualquier departamento (RRHH, IT, Comercial, Finanzas, Compras, Administración, etc.) y cualquier nivel:

Directores de área
Coordinadores de área
Técnicos de área

Objetivos (¡NUEVO!):

Dar a conocer una visión más amplia y profunda sobre la filosofía y metodologías ágiles.
Reflexionar sobre el significado y trascendencia de la transformación ágil.
Descubrir cómo convertirnos en Agentes del Cambio Ágil en nuestra organización, departamento o perfil profesional propio.
Pensar en los elementos que nos ayudan o dificultan la realización de nuestro trabajo de manera ágil.
Familiarizarnos con las metodologías ágiles más relevantes: Design Sprint, Scrum, Lean, Kanban, Design y Visual Thinking, AMFE y 8D…
Aplicar herramientas concretas seleccionadas de cada una de las metodologías a casos concretos de los participantes.

Contenido(¡ACTUALIZADO Y RENOVADO!):

1. Introducción a la filosofía y metodologías ágiles:

1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué ventajas me puede aportar?
3. ¿Por qué se está haciendo imprescindible?
4. poder transformador de Agile.

2. Transformación Ágil:

1. De mi organización.
2. De mi área (RRHH, IT, Finanzas, etc.)
3. Mía como profesional

3. Presentación al equipo del proceso o proyecto actual de RRHH que se quiere trabajar como ejemplo.

4. Reflexión y debate:

¿Cómo solemos gestionar el trabajo?

1. Elementos facilitadores
2. Obstáculos

5. Práctica:

A) De la idea al proyecto/proceso.

1. - LEAN START UP (Concepción de cada proyecto como una “start up”, producto mínimo viable, hipótesis, pivote,…)
  - DESIGN SPRINT (mapeo)
  - DESIGN Y VISUAL THINKING (herramientas de empatía y definición)
  - SCRUM (gestión del cliente)

B) Diseño y planificación del proyecto/proceso.

1. - LEAN START UP (ciclo: Crear-medir-aprender e iteración)
  - DESIGN SPRINT (diseño)
  - SCRUM (Roles en el equipo, reuniones de planificación 0 y de sprint, creación de paneles, establecimiento de indicadores, etc.)
  - DESIGN Y VISUAL THINKING (herramientas de ideación)
  - AMFE (Prevención de problemas)

C) Realización y coordinación del proyecto/proceso.

1. - LEAN START UP (motores de crecimiento, pivote,…)
  - DESIGN SPRINT (prototipado)
  - SCRUM (reuniones diarias y de refinamiento, actualización de paneles, seguimiento de indicadores, etc.)
  - DESIGN Y VISUAL THINKING (herramientas de prototipado, testeo, visualización, trabajo colaborativo, etc.)
  - KANBAN (Visualización y límite de trabajo, gestión del flujo de trabajo, ciclos de feedback, mejora continua colaborativa, evolución experimental)
  - 8D (resolución de problemas)

D) Comunicación del proyecto/proceso.

1. - LEAN START UP (Elevator pitch)
  - DESIGN SPRINT (validación)
  - SCRUM (reuniones de revisión y fin de sprint o proyecto, presentación de indicadores, etc.)
  - DESIGN Y VISUAL THINKING (herramientas de entrega y presentación de resultados)

Ponente

Hugo Calvo Gama:

Responsable de Proyectos y Socio de Auren Blc.

Máster en Dirección de RR.HH., Máster en Dirección de Empresa y Máster en Comunicación. Expert Scrum Master certificado. Experto en Innovación y Creatividad. Especialista en People y Operations Analytics. Especialista en Consultoría TIC y Redes Colaborativas. Auditor de sistemas de gestión de la Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales. Experto en E-Learning. Titulado en Mindfulness Clínico.

Más de 12 años de experiencia profesional como consultor, director de diferentes departamentos y director de lanzamiento internacional en el ámbito de los procesos industriales, la tecnología y la gestión de personas para diferentes empresas, entre cuyos clientes destacan Ford, Renault, Nissan, Kolbenschmidt, Freudenberg, Mahle, Wielpütz, Valeo, ThyssenKrupp, Leroy Merlin, Caser, El Corte Inglés, Sareb, Bankia, CGI, etc.

Mentor en el Instituto Europeo para el Emprendimiento (EIE). Ponente habitual en numerosas universidades y centros de negocio.

Fecha: 2 de julio

Hora: 10.00 a 18.00

Precio: 490€ +IVA (Bonificable por la Fundación Tripartita).
(Cumple con los requisitos exigibles de la Fundación Estatal para la Formación en Empleo, pudiendo facilitarle Auren Blc los datos necesarios para que usted gestione la bonificación)

10% de descuento el la segunda y sucesivas inscripciones

Ponentes: Hugo Calvo.

Lugar: Av/ General Perón, 38. Madrid. Sala de formación, planta 4.

Mas información: paola.colas@blc.auren.es