Taller HR Coaching «Coaching para los responsables de RRHH»

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 BLC Coaching & Mentoring

BLC Coaching & Mentoring lanza la primera edición de este novedoso programa dirigido a Responsables de RRHH

Este programa es una iniciativa de Coaching y Mentoring, unas de las principales empresas de coaching en España y pionera en este campo. Propone un programa muy profesional y pragmático de ocho horas de duración. El taller se articulará en torno a un caso práctico, con el que se realizarán dinámicas de debate, para clarificar y fijar conceptos.

 


¿Necesita diseñar un programa de Coaching para los empleados o directivos de su empresa? ¿En qué contexto?
 

¿Qué competencias necesita desarrollar?
 

¿Tiene definido con claridad el objetivo?
 

¿Cómo va a seleccionar al equipo de coaches?
 

¿Cuál es el modelo más eficaz para monitorizar el proceso?

 
¿Puede contar con herramientas de evaluación?

¿Qué tipo de Coaching interesa impulsar?

 

 

BLC Coaching & Mentoring lanza la primera edición de este novedoso programa dirigido a Responsables de RRHH. Estas y más cuestiones se abordarán en este taller. Seguramente uno de los cursos más completos, prácticos y vivenciales, impartido por profesionales especializados en coaching ejecutivo, a un precio muy competitivo.

Este programa es una iniciativa de Coaching y Mentoring, unas de las principales empresas de coaching en España y pionera en este campo. Propone un programa muy profesional y pragmáticode ocho horas de duración. El taller se articulará en torno a un caso práctico, con el que se realizarán dinámicas de debate, para clarificar y fijar conceptos.

 
El Programa va dirigido a las directivos y responsables de RRHH que quieran conocer cómo implantar un programa de Coaching en la empresa con los mejores resultados. El coaching permite a los equipos mejorar habilidades, desarrollarse y crecer profesional o personalmente, para conseguir los objetivos propuestos y superarlos.

 

Objetivos

 1.      Comprender qué es el coaching y entender las situaciones en las que el coaching es indicado en una organización
 2.      Conocer las competencias de un coach
 3.      Reflexionar sobre la implantación de un proceso de Coaching en una organización y entender las fases del mismo
 4.      Gestionar la calidad del proceso de coaching
 5.      Gestionar las claves para la contratación de los procesos de coaching y para la selección de los Coaches
 6.      Aprender a evaluar el impacto de la implantación

Programa

 1.     Qué es y que no es coaching
 2.     Situaciones en las que el coaching es indicado en una organización
 3.     Tipos/Escuelas de coaching
 4.     Competencias del Coach Vs Competencias del responsable de RH
 5.     Implantación de un proceso de coaching
 6.     Las claves de la implantación. Factores culturales y organizativos
 7.     Pasos y fases en la implantación del proceso de coaching
 8.     Agentes de la implantación y su papel
 9.     Modelos de implantación
10.    Siguiendo la calidad del proceso
11.    Factores para la contratación del coaching. Cómo seleccionar un buen coach
12.    Cómo asegurar el anclaje de los resultados
13.    Como evaluar el impacto y medir los resultados.

 

 Profesorado

Javier Cantera Herrero

Licenciado en Psicología y Derecho. Actualmente es Presidente del Grupo BLC y de la Fundación Personas y Empresas.

Ha colaborado como docente en numerosas Escuelas de Negocios y Universidades. Es autor de diversos libros y artículos relacionados con el talento, la gestión de personas, el coaching y las estrategias RR.HH.

Su experiencia profesional se ha desarrollado en el ámbito de los recursos humanos en Telefónica, Enagas, Schweppes, Repsol.

Jose Luís Rodríguez

Doctor en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. En la actualidad ocupa el puesto de Socio Director de Blc Coaching & Mentoring y es Coach Senior acreditado por AECOP y Director de la Fundación Personas y Empresas.

Experiencia y proyectos: Profesor Titular de Psicología Social en la Facultad de CC. Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Ha ocupado puestos de diversa responsabilidad dentro del Grupo Telefónica, Director General de Recursos Corporativos de Telefónica Data Corporación, Director de Recursos Humanos y Compras en Telefónica Transmisión de Datos-Unisource España, Subdirector de Formación y Desarrollo de Mandos y Directivos en Telefónica de España. Conferenciante y autor de artículos y libros para revistas especializadas.

Antolín Velasco

Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. En la actualidad ocupa el puesto de Socio Director en Blc Coaching & Mentoring y es Coach Senior acreditado por AECOP y Presidente de AECOP Madrid.

Experiencia y proyectos: Director de Proyectos Estratégicos e Innovación de RR.HH de Telefónica de España, Director de Desarrollo de Recursos Humanos de Telefónica de España, Director de Servicios de Formación de Telefónica de España. Consultor de Telefónica Internacional para la puesta en marcha de Telefónica Argentina y la implantación de Telefónica en Brasil. Conferenciante y escritor de artículos para revistas especializadas.

  Duración
Ocho horas durante un día completo

Metodología
Presencial

Precio
290€/persona.
Descuentos para varias inscripciones (10%)

Fechas
26 de noviembre 2014

Lugar
Sede Grupo BLC, Paseo Castellana 111. 3º

Inscripciones en
atejedor@grupoblc.com

Teléfono
915357847

 

 

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