7ª Edición Taller “Gestión de proyectos de RR.HH. con metodologías ágiles” MADRID

Descubre las herramientas que cambiarán tu forma de entender y gestionar los proyectos de RR.HH. de manera más innovadora, práctica y efectiva. 

Si en tu empresa, a veces, cuesta acabar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto inicial, el equipo se queja de una carga de trabajo excesiva por una planificación poco realista, las reuniones no son tan eficaces como deberían, es difícil anticiparse o adaptar los proyectos a los cambios que aparecen o a los nuevos requerimientos del cliente…

Y, además, te gustaría que los proyectos de RR.HH. se convirtieran en ejemplos, internos y externos, de cómo detectar, planificar, crear, realizar, medir, analizar, mejorar y aprender de cada actividad que llevas a cabo…¡este taller es para ti!

Objetivos del taller:

1. Reflexionar sobre la importancia de los proyectos de RR.HH. para su posicionamiento estratégico y justificación dentro de la organización.
2. Dar a conocer los aspectos clave de las metodologías de gestión ágil de proyectos más relevantes: Scrum, Lean, Kanban, Design Thinking,…
3. Presentar una metodología integral e integrada de gestión ágil de proyectos de RR.HH.
4. Conocer cómo convertirnos en Agentes del Cambio Ágil en nuestra empresa e impulsar el papel de RR.HH. en la creación de equipos ágiles.
5. Aplicar estas metodologías a casos prácticos de RR.HH.: Selección, Formación, Desarrollo, Reconocimiento, Procesos de Cambio, Outplacement, etc.

Contenidos:

1. Transformación Ágil de RR.HH.:

• Organización bimodal.
• Posicionamiento, participación, impacto y visibilidad de RR.HH. en la organización.
• Estrategias, Tácticas, Técnicas y Herramientas de RR.HH.
• Tendencias y buenas prácticas.

2. Fundamentos de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos:

• Scrum
• Lean
• Kanban
• Design Thinking
• Otras

3. Metodología integral e integrada de gestión de proyectos de RR.HH.:

• Redefinición ágil de proyectos.
• Equipos de trabajo efectivos.
• Gestión del tiempo eficaz (proyecto, tareas, reuniones).
• Reestructuración de los bloques de actividad y tareas.
• Definición de cargas de trabajo.
• Detección, planificación, creación, realización, medición, análisis, mejora y aprendizaje.

4. Perfil Competencial y elementos necesarios para el Cambio Organizacional Ágil desde RR. HH.:
   Cómo convertirnos en elementos activos que faciliten y potencien el cambio en la organización y los equipos de negocio.

5. Actividad de aplicación práctica a diferentes ámbitos de RR.HH.:
   Selección, Formación, Desarrollo, Reconocimiento, Procesos de Cambio, Outplacement, etc.

Agenda:

Ponentes:

Ángel Guerra Riquelme:

Consultor Senior de Auren Blc.

Licenciado en Psicología. Expert Scrum Master certificado. Titulado en diseño gráfico y Community Management. Experto en Visual Thinking, Creatividad, E-Learning y M-Learning. Experto en la gestión de comunidades virtuales de aprendizaje.

Más de 8 años de experiencia como consultor en el área de RRHH, siendo responsable de proyectos de formación, asesoramiento pedagógico y desarrollo de contenidos formativos, evaluación de personas, identificación de talento y desarrollo de personas.

Actualmente responsable de la unidad de negocio “PerformanSe” en España.

Experiencia en proyectos con clientes como Bankia, Sareb, El Corte Inglés, Laboratorios Alter, Tous, Repsol, AXA, KFC, además de entidades públicas como el Ministerio de Justicia, DGT y Madrid Digital.

Hugo Calvo Gama:

Responsable de Proyectos y  Socio de Auren Blc.

Máster en Dirección de RR.HH., Máster en Dirección de Empresa y Máster en Comunicación. Expert Scrum Master certificado. Experto en Innovación y Creatividad. Especialista en People y Operations Analytics. Especialista en Consultoría TIC y Redes Colaborativas. Auditor de sistemas de gestión de la Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales. Experto en E-Learning. Titulado en Mindfulness Clínico.

Más de 12 años de experiencia profesional como consultor, director de diferentes departamentos y director de lanzamiento internacional en el ámbito de los procesos industriales, la tecnología y la gestión de personas para diferentes empresas, entre cuyos clientes destacan Ford, Renault, Nissan, Kolbenschmidt, Freudenberg, Mahle, Wielpütz, Valeo, ThyssenKrupp, Leroy Merlin, Caser, El Corte Inglés, Sareb, Bankia, CGI, etc.

Mentor en el Instituto Europeo para el Emprendimiento (EIE). Ponente habitual en numerosas universidades y centros de negocio.

Fecha: 13 de marzo

Hora: 10.00 a 18.00

Precio: 490€ +IVA  (Bonificable por la Fundación Tripartita).
(Cumple con los requisitos exigibles de la Fundación Estatal para la Formación en Empleo, pudiendo facilitarle Blc los datos necesarios para que usted gestione la bonificación)

10% de descuento el la segunda y sucesivas inscripciones

Ponentes: Ángel Guerra y Hugo Calvo.

Lugar:  Av. General Perón 38, 3ªpl, Madrid

Mas información: paola.colas@aurenblc.com