Entornos sólidos versus Entornos líquidos ¿Fluyes o te detienes?

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Si hay algo que todos hemos asumido desde hace tiempo es que los equipos de trabajo aumentan su efectividad cuando son diversos y conformados a la medida de las necesidades de cada proyecto. Los compañeros/as de trabajo lo son en tramos de nuestra vida profesional o incluso en “excursiones/proyectos puntuales”. Las relaciones fluyen promoviendo entornos líquidos que se adaptan y son flexibles, por tanto, las empresas y la gestión de personas tiene que hacer una transición de entornos sólidos más constreñidos por las normas clásicas de actuación a entornos líquidos que aumentan la transparencia y promueven nuevas formas de hacer las cosas.

Esto nos lleva claramente a un proceso de Reflexión – Acción que nos permita desaprender formas convencionales de gestión, de negociación, de comunicación… por emergentes enfoques del desarrollo humano. Y, es en este punto, donde quiere incidir este programa que nace de la experiencia y aprendizaje vivencial de nuestra ponente: Loida Primo, en negociación sectorial y en la propia empresa PYME en diferentes ámbitos de negociación y dependiendo de los escenarios que ha vivido en sus empresas. Este dinámico y ameno programa, está basado en intensas negociaciones que impulsan la comunicación interna y el compromiso en el seno de la organización, con el objeto de que la empresa sea más competitiva y obtenga mejores resultados, con un enfoque renovado de la gestión de personas.

 

Objetivos

Identificar los tiempos y momentos en los que estamos inmersos, en los que la incertidumbre, ambigüedad, volatilidad, cobran protagonismo. Además, progresar en la dirección estratégica de personas, con diversas técnicas. En definitiva, se trata de que los participantes que se inscriban sean capaces de adaptarse mejor a los tiempos que estamos viviendo, utilizando recursos propios de gestión, desde la toma de conciencia de nuestro DAFO interior.

Panorama de Contenidos

Contenido

1ª Parte: Transición de los entornos sólidos a fluir en los líquidos

  • Entorno VUCA- Reinvención.
  • Grandes retos de liderazgo. Transición y cambio en función del escenario.
  • Conciencia del nuevo líder.

 

2ª Parte: El liderazgo líquido

  • Proceso de Reflexión-Acción
  • Desaprender modelos de gestión anteriores – Aprender Enfoques emergentes de Desarrollo Humano.
  • Estrategia en Gestión de personas (Pensamientos + Emociones + Formas de Pensar)
  • Resultados Empresariales en clave de éxito.
  • Aplicaciones prácticas.
  • Conocimiento Soft Skills.
  • Sintonia- Rapport
  • Ventana Johari. Ejercicio.

 

Duración: 4horas, 10:00h a 14:00h.

Día: 19 de septiembre de 2019

Lugar de impartición: Avda. General Perón, 38, 4º pl. 28020 Madrid

Coste formativo: 150€ + IVA

Facilitadora: Loida Primo

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad del País Vasco. Máster de Dirección y Administración de Empresas MBA. Universidad Comercial de Deusto. Máster en PNL. Ha ocupado posiciones de dirección general y ha sido miembro de los consejos de administración tanto en empresas privadas como en asociaciones empresariales, y actualmente es asesora empresarial. Compagina esta actividad con su labor docente, pues es formadora y ponente en habilidades directivas, emprendimiento, liderazgo, motivación etc. en universidades y escuelas de negocios, actualmente colabora con ESIC, ICADE, Universidad Comercial de Deusto, Thinking Head.

 

Más información: inscripciones@blc.auren.es

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